怎么合作
四步走。先说清楚你要什么，再谈怎么做、多少钱、多久。
说需求
你现在卡在哪一环、想要什么结果，直接讲。做什么类目、目标哪个市场、手上有什么资源（工厂 / 货源 / 预算 / 已有店铺），说清楚这几点，我们才能给准建议。
还没想清楚也没关系——把你现在的情况描述出来，我们帮你判断该先做哪一步。
给方案与报价
我们会出一份对接方案：做哪些环节、每段交付什么、周期多久、总共多少钱。价格按环节算，不打包捆绑。
方案里会写清楚"交付什么"，而不是"保证什么效果"——因为出海结果由产品、市场、执行共同决定，谁都没法替你保证销售额。
对接执行
确认后按约定推进。过程有人跟，进度随时可问，不用追着找人。
执行中如果发现原方案不合适（比如市场判断需要调整），我们会先跟你沟通再改，不会闷头做完才说。
验收交付
按方案里写定的交付内容逐项核对确认。有没做到位的，我们补到位。
交付完成后如需继续（比如代运营按月续、投放持续优化），按周期接着走。
真做起来，走这六个阶段
上面那四步说的是"怎么开始谈"。真接下来做，一个项目会走完下面六个阶段—— 每个阶段都有明确的交付物和确认点，不是一路黑箱推到底。
线索初筛
先收清楚：产品是什么、目标哪个市场、你的角色（工厂 / 贸易商 / 卖家）、现在到哪一步、预算与联系人授权。同时确认你确实拥有商品或品牌的处置权。
这一步也会直接说"不合适"：高风险商品、基础资料缺口太大、要求本身不合规、或者期待保收益——这些我们会当面讲明白，不先收钱再说。
需求诊断
建项目编号，把你的现状、问题、目标、已有证据和决策人记录下来。资料没到位的地方，我们只写"待核验"，并列出需要你补齐的清单——不替你猜。
这一阶段的产出是一页诊断总结，加上建议先做哪一段、后做哪一段。
方案与报价
方案里写清楚：做哪些环节、每段交付什么、里程碑怎么排、哪些依赖你提供资料、哪些环节由第三方决定、变更和退款怎么算。
价格按环节算，不打包捆绑。方案里写的是"交付什么"，不是"保证什么效果"。
签约与启动
签服务合同、数据与账号授权、素材使用许可和保密约定；指定项目经理、服务商负责人和你方的决策人。
然后建立任务表：工期从哪天起算、有哪些风险项、资料权限给到谁、日常沟通走哪个渠道——都在这时候定下来。
执行与质检
按里程碑推进：资料齐全 → 服务商受理 → 中间稿或审核 → 你确认 → 最终交付 → 验收修订 → 结算归档。
过程中任何需求变更、服务商替换、报价变化或超期，都书面确认一次。不靠聊天记录口头糊过去。
验收与售后
交付文件、截图、链接和过程记录都留档，你按合同期限验收；修改轮次和未完成事项如实记下来。
售后会先分清责任方：是产品、平台、物流服务商的问题，还是我们协调不到位。该我们补的补，不该我们担的也不会含糊过去。
几个常见问题
要一次做完全部 12 个环节吗？
不用。按你现在最卡的那一环开始就行。跑通一段，再看下一段。
能不能保证销售额 / 涨粉 / 爆单？
不能，也没人会真的保证。我们能保证的是把约定的服务动作做到位，并让你清楚每一步在做什么。
价格怎么算？
按环节和服务量算。同样是"代运营"，做 1 个店和 5 个店、发 15 条和 60 条视频，价格都不一样。先聊清楚再报价。
多久能看到东西？
看环节。开店、合规这类有明确周期的会提前告知；内容和投放大致按周产出。方案里会写时间点。
哪些是你们做的，哪些不是？
我们做的是：需求诊断、路径方案、服务商匹配、项目协调、进度跟踪、交付核验。平台审核、海关放行、银行开户、检测出证由第三方决定，我们做不了也不代言。不参与购销、不掌握货权、不代收付货款。
什么样的项目你们不接？
要求不合规的、期待"保收益"的、基础资料缺口大到无法开始判断的，以及明显属于高风险品类的。这几类我们会当面讲清楚，不会先收钱再慢慢告诉你做不了。
